1. Какие среды делится внешняя среда организации? 2. Что понимается под определением это работа или часть ее, которая

1. Внешняя среда организации делится на следующие основные элементы:

— Экономическая среда: отражает состояние экономики в целом, включая уровень инфляции, безработицы, курс валют, изменения в национальных законах, политику правительства и т.д.

— Политическая среда: отражает политическую стабильность и изменения в стране или регионе, такие как выборы, изменение законов, внешняя политика и т.д.

— Социокультурная среда: отражает особенности и тренды в обществе, включая демографические изменения, ценности, предпочтения потребителей, образ жизни, менталитет, требования к продукту или услуге и т.д.

— Технологическая среда: отражает новые технологические достижения, инновации, развитие инфраструктуры, автоматизацию процессов, цифровизацию и т.д.

— Экологическая среда: отражает влияние организации на окружающую среду и ее устойчивость, а также озабоченность общества по вопросам экологии, устойчивого развития и энергосбережения.

— Юридическая среда: отражает законодательство и правовые нормы, которые ограничивают или регулируют деятельность организации, включая торговое, налоговое, трудовое, антимонопольное и другие законы.

2. Под определением «работа» или «часть работы» понимается определенная задача, которую необходимо выполнить в рамках какого-либо процесса, проекта или деятельности. Эта задача может быть частичной, то есть составлять только часть более крупной работы, а также может быть самостоятельной работой, которая должна быть выполнена в определенном порядке и в определенные сроки.

3. Анализ внешней среды включает в себя следующие шаги:

— Сбор информации: необходимо провести исследование и собрать данные о факторах внешней среды, таких как экономические показатели, политические изменения, социальные тренды, технологические инновации, экологические факторы и юридические нормы.

— Анализ собранной информации: затем необходимо анализировать собранные данные для выявления основных трендов, изменений, угроз и возможностей, которые могут повлиять на организацию. Для этого можно использовать различные аналитические методы, такие как SWOT-анализ, PESTEL-анализ или Five Forces analysis.

— Определение влияния факторов: на основе проведенного анализа необходимо определить, какие факторы из внешней среды могут оказать наибольшее влияние на организацию. Это позволит сосредоточить усилия на ключевых областях, а также разработать стратегии по управлению этим влиянием.

— Прогнозирование и планирование: на основе проведенного анализа внешней среды, организация должна разработать план действий, который учитывает выявленные тренды и изменения, а также предусматривает меры по минимизации угроз и использованию возможностей.

— Мониторинг: анализ внешней среды должен быть постоянным процессом, так как ситуация внешней среды может меняться со временем. Поэтому организация должна постоянно отслеживать изменения в экономической, политической, социокультурной, технологической, экологической и юридической среде, чтобы адаптироваться и реагировать на эти изменения своевременно.