Факторы, определяющие тенденцию к централизации управления:
— Внешняя ситуация стабильна
Факторы, определяющие тенденцию к децентрализации управления:
— Для корпоративной культуры характерна открытость, что позволяет менеджерам смело высказывать свое мнение по поводу происходящего
— Менеджеры низового звена не принимают решения или не имеют подобного опыта по
Пошаговый ответ:
Обоснование ответа:
1. Внешняя ситуация стабильна: Если внешняя ситуация стабильна, то централизация управления может быть предпочтительной стратегией, так как она позволяет принимать оперативные решения и быстро координировать действия различных структурных подразделений. Централизация обеспечивает более жесткую систему контроля и более единое принятие решений. Это особенно важно в стабильной среде, где изменения внешних факторов не слишком велики и предсказуемы.
2. Для корпоративной культуры характерна открытость: Открытая корпоративная культура способствует децентрализации управления. Если менеджеры нижнего уровня чувствуют себя уверенно и могут свободно высказывать свое мнение, они чаще принимают решения самостоятельно, а не передают их вверх по иерархии. Децентрализация управления позволяет быстрее реагировать на изменения внешней среды и принимать решения, основанные на близости к самой проблеме.
3. Менеджеры низового звена не принимают решения или не имеют подобного опыта по принятию решений и предпочитают передавать свои вопросы и проблемы вышестоящим руководителям: Если менеджеры низового звена не принимают решения самостоятельно или не имеют достаточного опыта в принятии решений, это может объяснить предпочтение централизации управления. В этом случае, руководители имеют больше опыта и знаний для принятия решений, поэтому менеджеры переменяют проблемы и вопросы на их решение. Это может быть также объяснено низким уровнем доверия и уверенности у менеджеров низового звена, которые предпочитают быть под контролем вышестоящих руководителей.
Однако, следует отметить, что реальные факторы, определяющие тенденцию к централизации или децентрализации управления, могут быть более сложными и разнообразными. Необходимо также учитывать организационные цели, стратегию, размеры и структуру организации, а также другие социальные, экономические и политические факторы, которые также могут оказывать влияние на выбор между централизацией и децентрализацией управления.