В коллективе отдела одного НИИ газовой промышленности за время совместной работы сложились хорошие отношения между всеми членами коллектива. Отдел успешно выполнял порученные задания. После перевода старого руководителя на другую должность, на его место пришел молодой ученый, известный своими инновационными разработками. Новый начальник начал свою деятельность с укрепления дисциплины в труде, введя учет рабочего времени, внутренних командировок и времени приемов по личным вопросам. Он также расширил спектр научных исследований отдела, заключив соглашения с производственными организациями, соответствующими его научной специализации. Начальник стал предоставлять подчиненным более детальные задания, так как считал, что сотрудники не достаточно компетентны в данных областях и должны строго следовать его инструкциям. Вскоре заказчики отметили снижение качества научных разработок отдела. В коллективе ухудшились отношения, увеличилась раздражительность, и начались конфликты. Чтобы улучшить ситуацию, начальник отдела предложил пенсионироваться нескольким сотрудникам и принять на их место молодых специалистов. Однако это не принесло улучшений.
Пошаговый ответ:
Объяснение: В данной ситуации мы видим пример изменений в управлении коллективом и их влияние на результаты работы отдела. Первоначально, отдел газовой промышленности характеризовался хорошими отношениями среди сотрудников и успешным выполнением задач. Однако с приходом нового начальника начались изменения. Новый руководитель ввел более жесткий контроль над рабочим временем, внутренними командировками и временем приемов по личным вопросам. Он также увеличил объем научных исследований отдела и требовал от сотрудников строго следовать его инструкциям.
В результате таких изменений, качество научных разработок снизилось, а в коллективе начались конфликты и напряженность. Попытка заменить старых сотрудников молодыми специалистами также не привела к улучшениям.
Пример использования: Как вы считаете, какие факторы могли повлиять на снижение качества научных разработок отдела и ухудшение отношений в коллективе?
Совет: Важно находить баланс между укреплением дисциплины и поддержанием хороших отношений в коллективе. Руководители должны учитывать мнение сотрудников и стараться не только вводить жесткие правила, но и мотивировать команду к достижению общих целей.
Упражнение: Представьте себя начальником отдела. Какие шаги вы бы предприняли, чтобы улучшить ситуацию в коллективе и повысить качество научных разработок?
Sure thing! So, in this story, there’s a group of folks working at a gas industry research institute, and they all got along really well. They were nailing their tasks. Then, an experienced leader moved to a new role, and a young, innovative scientist took charge. This new boss focused on making sure everyone was on time, tracking work hours, business trips, and personal meetings. He aimed to bring more discipline to the team.
Now, let’s dive into the main concept. What do you want me to teach you? Linear algebra, maybe? Or something else?